Por Arturo Corona Martínez
Los ejemplos de negocios extraídos de Wikinomics son
varios.
Goldcorp
Inc.
La mina de oro en Red Lake,
Ontario, Canadá, se agotaba, las investigaciones para encontrar nuevos yacimientos no arrojaban datos y
costaban mucho dinero. Rob McEwen, el presidente ejecutivo de Goldcorp,
compartió la información geológica con todos los datos de la mina, y los abrió
a interesados en encontrar una nueva veta. Ofreció un premio de 75 mil dólares.
Más de mil buscadores de 50 países participaron. Entre estudiantes, geólogos
retirados, militares, encontraron 110 objetivos, de los cuales el 80 por ciento
produjo 200 millones de gramos de oro. La empresa pasó a valer 100 millones de
dólares a 9 mil millones.
Linux:
Linus Torvalds y un grupo de
desarrolladores de software voluntarios, organizaron un sistema operativo
mundial por Internet. Reveló el código y permitió que miles de programadores lo
revisaran e hicieran aportaciones propias.
Olson
Laboratoy
Utilizan la colaboración
masiva, por medio de una supercomputadora conectada. El proyecto llamado Fight
AIDS@home, forma parte del World Comunity Grid, donde millones de usuarios donan la capacidad
no utilizada de sus computadoras personales a través de Internet, para
construir una potente plataforma informática que evalúa fármacos que puedan
algún día curar el Sida.
Wikipedia
Con una plataforma de cinco
trabajadores, Wikipedia fue creada en colaboración con usuarios que les permite
con el código abierto, editar los contenidos de las, páginas. Wikipedia es diez
veces mayor que la Encyclopedia Britannica su versión en inglés con más de un millón de entradas y existen 92
sitios web en igual número de idiomas.
Procter
and Gamble
Para mantenerse en el
liderazgo, la empresa multinacional abrió su campo de investigación para nuevos
productos y servicios. Sus 7 mil 500 investigadores no bastaban para ser líder
en su campo. Ahora cualquiera puede trabajar como investigador en Procter sin
estar contratado de planta, basta registrarse en la red InnoCentive, como lo
han hecho 90 mil científicos de todo el mundo para ayudar a resolver los
problemas de Innovación y Diseño que permiten agregar nuevo valor en los
mercados de P&G.
Current
TV
Es un canal de televisión por cable y satélite,
creado con aportaciones voluntarias de aficionados. Cualquiera puede tomar una
cámara, editar desde un reportaje, un comentario, hasta un programa completo y subirlo a este canal de tv. El público vota
por los mejores programas para que esos materiales lleguen a las horas de mayor
audiencia en Current TV. Este ejemplo de negocio se llama personal broadcasting.
Foxxconn.
Ubicado en China, en la
provincia de Schenzen, es una nueva ciudad corporativa en donde hace tan sólo
una década, los campesinos araban la tierra. Hoy unas 180 mil personas
trabajan, viven, aprenden y juegan en un enorme campus tecnológico, diseñando y
produciendo componentes electrónicos para adolescentes en todo el mundo.
CAMBIA
Es el nombre del instituto
de biotecnología australiano preocupado porque patentes en manos de multinacionales como Monsanto,
pongan en peligro a millones que no pueden pagar las licencias para explotar
semillas transgénicas, publican los resultados que obtienen con licencias
Biologial Open Source BIOS, con este implican a un mayor número de científicos
del mundo en el proceso de conseguir las soluciones que los agricultores
requieren.
Marketocracy
Es similar a CAMBIA, emplea
un método similar de interacción entre iguales en un fondo de inversión
colectiva que aprovecha la inteligencia colectiva de la comunidad inversora.
Elabora con la ayuda de 70 mil gestores en carteras de valores virtuales, para
elaborar una clasificación de las 100 mejores. Las estrategias de gestión
aplicadas, se emulan en un fondo de inversión colectivo real que obtiene buenos
resultados en el Standard and Poors 500, el índice de referencia de las acción
de Wall Street.
Consorcio
SNP y la Alianza para la Señalización Celular
Estos ejemplos de negocios farmacéuticos
reúnen información genética de investigaciones biomédicas, basadas en datos de
acceso público. Emplean infraestructuras
compartidas para aprovechar los recursos al máximo de investigaciones
con fines tanto lucrativos como no lucrativos. Esto ha logrado avances en el
campo de la biología molecular que auguran una era de medicina y tratamientos
personalizados para dolencias incurables. Nadie cede sus derechos de patentes
sobre nuevos productos, y al compartir propiedad intelectual básica, las
empresas sacan al mercado productos con mayor velocidad.
Skype
El compartir no se limita a
la propiedad intelectual, se extiende a la capacidad informática, ancho de
banda, contenido y conocimiento científico. El compartir capacidad informática
[peer to peer], está cambiando las
comunicaciones. “La idea de cobrar por las llamadas telefónicas es cosas del
siglo pasado” asegura Nikolas Zennstrom, cofundador y director general de
Skype. El software de Skype aprovecha la capacidad informática colectiva de los
iguales, y les permite hablar en forma gratuita por Internet. El resultado es
un sistema autosustentable de telefonía que no requiere una inversión de
capital central, únicamente buena disposición de compartir por parte de sus
usuarios. Skype tenía 100 millones de usuarios registrado en el 2005, y eBay la
compró en septiembre del 2005 en 2,600
millones de dólares. (En abril del 2003 se realizo la primera llamada en
la primera versión beta. En el 2011 Skype fue adquirido por Microsoft que pagó 8,500 millones de dólares. En el 2013
Skype celebró su décimo aniversario con 300 millones de usuarios)
General
Motors
La GM estaba dividida en
múltiples divisiones regionales, lo que complicaba una operación eficiente. La duplicidad costaba
miles de millones de dólares anuales y le impedía potenciar su tamaño. Le
urgían competencias globales como plantilla de trabajadores globales, procesos
unificados globales, plataforma informática global para potenciar la
colaboración entre todas las partes de la empresa, además de la red de socios
externos. Bob Lutz, entonces vicepresidente global de desarrollo, empujó la
visión de una empresa verdaderamente global sin predominio de los Estados
Unidos, tratando al mundo entero como si se tratar de un solo país. La GM dio
los pasos hace una globalización sin fisuras.
Capítulo 2: La tormenta
perfecta
Boing
Boing: Directorio de cosas maravillosas.
Cory Doctorow es creador de
uno de los sitios más visitados de Internet. Con 750 mil visitas diarias, es un
blog que regala sus novelas a sus lectores que pueden revenderlas para obtener
alguna ganancia. Para Doctorow es una
manera de obtener publicidad. El califica mal los modelos de negocio que
dependen de impedir su copia, para él la nueva Internet es algo que se comparte
y es algo que posibilita nuevar formas dinámicas de expresión creativa y
comunitaria.
Google
El líder en búsquedas,
aprovecha los juicios colectivos de los internautas. Prioriza los resultados de
búsquedas no por las características del documento, sino porque aprovecha los
juicios colectivos de los internautas.
Flickr
Es un sitio web de gestión de
fotos y red social. Los usuarios publican, comparten, y comentan las fotos que
toman. Alojas las fotografías gratis, los usuarios añaden contenidos, las
clasifican y las comparten con fines no lucrativos.
43
Things
Las personas forman redes de
apoyo en torno a los objetivos comunes que buscan en sus vidas.
Technorati
Un buscador de blogs
generados por los usuarios
Del.icio.us
Busca una instantánea de lo
que interesa a los internautas en ese momento.
MySpace
La nueva Internet, según
Tapscott y Williamms, se construye a base de blogpost, podcast y aplicaciones web
híbridas (mashups). La generación Net, término acuñado por Dan Tapscott en su
libro de 1997 “Creciendo en un entorno
digital”, son aquellos nacidos entre los años 1977 y 1996, primera
generación que ha crecido en la era digital es una fuerza que empuja la
colaboración. Su modus operandi es la interconexión en red. MySpace es la mayor
comunidad de interacción social. Con 100 millones de jóvenes que se relacionan
en Internet (2006) Sin embargo MySpace fue rebasado por mucho por Facebook que
tiene mil 300 millones de usuarios contra 25 millones de MySpace al 2013.
Los autores Tapscott y
Williamms, aseguran que los jóvenes no tienen muchos espacios físicos para
reunirse y socializar, las calles ya no son tan seguras como antes, las
hamburgueserías o las pistas de patinar están desapareciendo, lo que ha venido
a llenar las redes sociales.
TakingITGlobal
Con 110 mil miembros
registrados en 200 países, es una página web en siete idiomas y 5 millones de
visitantes únicos. La cofundadora Jennifer Corriero define a TakingITGlobal, como
una plataforma que respalda la colaboración entre jóvenes para desarrollar proyectos,
comprender y enfrentarse a cuestiones diversas e influir en los procesos de
toma de decisiones en temas que les afectan en forma directa. Es una plataforma
que contiene un listado de más de 2 mil proyectos de acción comunitaria,
iniciados y gestionados por jóvenes que abordan cuestiones comprometidas como reducir
la brecha digital en la India rural o
prevenir el avance del VIH en Uganda.
La
red de negocios musical
La música es uno de los
rubros más intercambiados en las redes sociales, hasta hace un par de años
(2003-2004) un reducido número de empresas como Sony y Polygram controlaban el
negocio de la música. Poa atención prestaron al mp3, un estándar para la
compresión y transmisión de audio digital fácil de conseguir. Surgieron
fabricantes como el reproductor Rio, antecedente
del Ipod. Y tecnologías de distribución como Napster. Simplemente Napster les
había costado 300 millones de dólares a Sony y Polygram en ventas perdidas.
Apple le apostó a su tienda en línea de ITunes.
Foxconn
Fabricante taiwanés de
componentes electrónicos, empresa con valor de 30 mil millones de dólares.
Ofrece buenos precios gracias a sus enormes plantas en China.
ICICIBank
Con sede en Mumbai, India,
es el segundo banco minorista de la India. Encabeza todos los productos del
mercado minorista que marca como objetivo. Su éxito se debe en parte a la
propuesta de autoservicio en oficinas virtuales, y en parte al bajo costo de la
mano de obra en India. Sus costos son bajos
también por los sistemas tecnológicos innovadores que emplean. Muchos basados
en software libre.
Celestica
Empresa canadiense de
servicios electrónicos trasladó sus operaciones a Europa del Este, Latinoamérica
y Asia. De un 80 por ciento establecidas en países desarrollados y 20 por
ciento en países de bajo costo, ha revertido su proporción. 80 por ciento en
países de bajo costo y 20 por ciento en desarrollados. Su presidente Steve
Delaney dice que sin este cambio estaría fuera del mercado.
EliLilly
y GlaxoSmithKline
Externan funciones del I+D
en casi todas las fases de cadena de valor, desde la investigación basica hasta
la gestión de pruebas clínicas sumamente costosas. Entre un 20 y 30 por ciento
de la investigación clínica mundial se realiza en Asia.
Bibliografía: Wikinomics, Tapscott
Don, Williams D. Anthony
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